Вопрос, который директор Нео-Пак задал участникам, звучал так: «Почему одни компании становятся лидерами, другие остаются «середнячками», а остальные уходят с рынка?».
И сформулировал свой ответ так: «Рецепты могут быть разными. Я вижу ответ в сочетании нескольких факторов:
Пассионарные лидеры
Новый продукт
Прорывная стратегия
Новые рынки
Амбициозная цель
И СИЛЬНАЯ КОМАНДА».
Именно опытом построения сильной команды и делился Александр Ладан.
Помимо соответствия корпоративным ценностям и профессиональных скиллов, директор компании выделил и то, что близко лично ему:
• Ответственность
• Проактивность
• Искренность и прямота
• Уважение окружающих
• Фокус на результат и обучаемость
• Самокритичность