Речь идёт как о выявлении и устранении потерь, так и об инструментах роста в рамках Бережливого производства.
Что мы все должны понимать?
Первое. Такая система рассчитана на всю компанию. Не на производственный блок отдельно - на всех. Это по-настоящему «командная игра», в которой важен каждый игрок.
Второе. Внедрение – это долгосрочный проект. Постоянно и ежедневно. Без перерывов на месяц, иначе – откат на прежний уровень. Чтобы идти на шаг впереди конкурентов, улучшениями нужно заниматься ежедневно: вчера, сегодня, завтра. Это не про «за три месяца на 300%». Это труд на перспективу.
Третье. Каждое по отдельности улучшение, как правило, небольшое, но именно пошаговые улучшения в совокупности смогут привести к значительным стратегическим победам. Что самое важное в работающей системе непрерывных улучшений: если человек видит какую-то возможность сделать свою работу лучше, он внедряет эти изменения.
Четвёртое. Как показывает наш опыт, эти изменения не требуют крупных вложений, порой только и нужно, чтобы люди сконцентрировали внимание на своей работе и придумали, как её можно улучшить.
Ключевое — ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ (ППУ). Как у нас это работаем видно на схеме.
И немного результативной части.
За три с половиной года реализации Системы непрерывных улучшений Рабочей комиссией по ППУ были рассмотрены 200 рацпредложения, из них 115 приняты в работу.
Абсолютный рекорд от одного сотрудника: 23 предложения, приняты и внедрены из которых 16.
За принятое в работу ППУ сотрудник получает денежную премию, размер которой прописан в Правилах.
Банер — визуализация схемы.
Все строго по канонам Бережливого производства.
Что мы все должны понимать?
Первое. Такая система рассчитана на всю компанию. Не на производственный блок отдельно - на всех. Это по-настоящему «командная игра», в которой важен каждый игрок.
Второе. Внедрение – это долгосрочный проект. Постоянно и ежедневно. Без перерывов на месяц, иначе – откат на прежний уровень. Чтобы идти на шаг впереди конкурентов, улучшениями нужно заниматься ежедневно: вчера, сегодня, завтра. Это не про «за три месяца на 300%». Это труд на перспективу.
Третье. Каждое по отдельности улучшение, как правило, небольшое, но именно пошаговые улучшения в совокупности смогут привести к значительным стратегическим победам. Что самое важное в работающей системе непрерывных улучшений: если человек видит какую-то возможность сделать свою работу лучше, он внедряет эти изменения.
Четвёртое. Как показывает наш опыт, эти изменения не требуют крупных вложений, порой только и нужно, чтобы люди сконцентрировали внимание на своей работе и придумали, как её можно улучшить.
Ключевое — ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ (ППУ). Как у нас это работаем видно на схеме.
И немного результативной части.
За три с половиной года реализации Системы непрерывных улучшений Рабочей комиссией по ППУ были рассмотрены 200 рацпредложения, из них 115 приняты в работу.
Абсолютный рекорд от одного сотрудника: 23 предложения, приняты и внедрены из которых 16.
За принятое в работу ППУ сотрудник получает денежную премию, размер которой прописан в Правилах.
Банер — визуализация схемы.
Все строго по канонам Бережливого производства.