Стратегическая сессия компании - done. Итоги. Отличная точка отсчёта. Не в количественных показателях, а в качественных. Планы. Решили не мелочится и замахнулись на «пятилетку в четыре году». Потому что цели должны быть а) амбициозными б) реальными . Генерим и актуализируем пути достижения стратегических целей. Расставляем приоритеты. Формулируем контрольные точки. Мозговой штурм в разгаре. Решения реально получается общими. А значит и их достижение становится реальным.