Когда автор одной из лучших книг по процессному подходу к управлению «живьём» читает тему ключевым сотрудникам это – круто и полезно.
На два дня большая группа ключевых сотрудников Нео-Пак «пересела за парты».
Зачем нам это нужно и почему сейчас?
Нео-Пак развивается. Вглубь и вширь. Все это означает не только увеличение количества людей, машин, расширение ассортимента нашей продукции. Это означает, что меняются принципы управления. Да-да. Мы расписываем в СОПы, регламенты, правила и последовательность производственной цепочки. И чтобы этот процесс был максимально эффективным, без остановок и задержек, необходимо правильно организовать управление и контроль.
Иными словами, работу всей компании можно представить как совокупность взаимосвязанных процессов, направленных на создание конечного продукта: гибкой упаковки или пакетов.
И эти процессы, как технологические, так и управленческие, должны быть едины для всех и всеми выполняется. Они должны быть максимально унифицированны, расписаны, должно быть понятно, что и как делать, у каждого внутреннего процесса должен быть только один ответственный. При этом если сотрудник уходит или компания расширяется, производство не должно «сбоить».
Кажется - все понятно, тем более, что компания работает и добивается результатов. Но! Если мы хотим развиваться дальше, необходимо не только расширять машинный парк, но и развивать, внедрять новое в управление всеми процессами: на производстве, в офисе, в коммерческой службе. Чтобы получать запланированные результаты, нужно отработать, запустить и соблюдать определенные процессы, контролировать их, вовремя корректировать. Это серьезная командная работа. И она позволит Нео-Паку быть уверенным в завтрашнем дне.
Из оценок участников:
Интересно, взгляд с более широкого угла на производство и смежные процессы.
Толково, комфортно , ненапряжно.
Видно, что богатый практический опыт, примеры с проблематикой, близкой к нам… Интересно!
Подача материала более углубленная и интересная чем мы сталкивались на прошлых тренингах на эту тему.
Интересно, что по нашим процессам получится.
Сложно, оч. высокий уровень. Помогло оценить текущее состояние, увидеть дальнейшие действия и куда нужно стремиться. Впереди ооочень много работы:)
Было круто и интересно.
Спасибо за возможность развития и получения новых знаний.
Можно однозначно подытожить, что если полноценно внедрять, то инструмент непростой, но мощный.
В конце обучения попросили автора программы, Владимира Репина, поделиться впечатлениями от нас: «Молодая, творческая, инициативная команда. Были озвучены интересные, даже инновационные предложения по перестройке процессов. Надеюсь, это предложения будут реализованы, что позволит повысит эффективность за счет снижения затрат, устранения потерь и ускорения процессов»
И, как итоговая оценка, мнение директора компании Александра Юрьевича Ладана: «Один из лучших тренингов по наполнению материалами и уровень информации!!! Мне сильно хочется и верю что мы вместе реализуем задуманное».
На два дня большая группа ключевых сотрудников Нео-Пак «пересела за парты».
Зачем нам это нужно и почему сейчас?
Нео-Пак развивается. Вглубь и вширь. Все это означает не только увеличение количества людей, машин, расширение ассортимента нашей продукции. Это означает, что меняются принципы управления. Да-да. Мы расписываем в СОПы, регламенты, правила и последовательность производственной цепочки. И чтобы этот процесс был максимально эффективным, без остановок и задержек, необходимо правильно организовать управление и контроль.
Иными словами, работу всей компании можно представить как совокупность взаимосвязанных процессов, направленных на создание конечного продукта: гибкой упаковки или пакетов.
И эти процессы, как технологические, так и управленческие, должны быть едины для всех и всеми выполняется. Они должны быть максимально унифицированны, расписаны, должно быть понятно, что и как делать, у каждого внутреннего процесса должен быть только один ответственный. При этом если сотрудник уходит или компания расширяется, производство не должно «сбоить».
Кажется - все понятно, тем более, что компания работает и добивается результатов. Но! Если мы хотим развиваться дальше, необходимо не только расширять машинный парк, но и развивать, внедрять новое в управление всеми процессами: на производстве, в офисе, в коммерческой службе. Чтобы получать запланированные результаты, нужно отработать, запустить и соблюдать определенные процессы, контролировать их, вовремя корректировать. Это серьезная командная работа. И она позволит Нео-Паку быть уверенным в завтрашнем дне.
Из оценок участников:
Интересно, взгляд с более широкого угла на производство и смежные процессы.
Толково, комфортно , ненапряжно.
Видно, что богатый практический опыт, примеры с проблематикой, близкой к нам… Интересно!
Подача материала более углубленная и интересная чем мы сталкивались на прошлых тренингах на эту тему.
Интересно, что по нашим процессам получится.
Сложно, оч. высокий уровень. Помогло оценить текущее состояние, увидеть дальнейшие действия и куда нужно стремиться. Впереди ооочень много работы:)
Было круто и интересно.
Спасибо за возможность развития и получения новых знаний.
Можно однозначно подытожить, что если полноценно внедрять, то инструмент непростой, но мощный.
В конце обучения попросили автора программы, Владимира Репина, поделиться впечатлениями от нас: «Молодая, творческая, инициативная команда. Были озвучены интересные, даже инновационные предложения по перестройке процессов. Надеюсь, это предложения будут реализованы, что позволит повысит эффективность за счет снижения затрат, устранения потерь и ускорения процессов»
И, как итоговая оценка, мнение директора компании Александра Юрьевича Ладана: «Один из лучших тренингов по наполнению материалами и уровень информации!!! Мне сильно хочется и верю что мы вместе реализуем задуманное».